随着我国农业科技体制改革的不断深入．建立国家农业科技创新体系的工作变得越来越重要。在这个过程中，研究所作为创新体系的主体，将发挥越来越重要的作用。如何培育适应创新要求的研究所文化，是提高科技自主创新能力的重要内容，更是构建和谐的科研所主要条件。创新文化建设是研究所创新体系的重要组成部分，大力加强研究所创新文化建设，不仅对研究所的建设与发展产生积极深远的影响，而且对研究所现代制度建设，引导员工的价值取向与行为规范，弘扬创新精神以及构建和谐的科研所，都将产生积极推动作用。一个具有特色的研究所文化，能够通过全体员工的共同价值观念等表现出来，它将为科技创新目标的实现提供原始动力。建立在共同价值观、行为规范和统一形象基础上的研究所文化，在发展目标、指导思想、运行管理理念和工作作风上，能够激发员工的热情、统一全体成员的意志，在科技创新工作中形成合力，使科技创新更加有效。当一个单位自身具有很强的文化特色时，会通过组织成员的共同价值观念等表现出组织的特殊性，有利于单位在科技创新上别具一格，体现独特的核心竞争优势。
1、塑造形象，明确发展定位和目标
研究所形象是院所文化建设的门面工程。形象设计关系到研究所的长远发展，关系到能否凝聚人心并进而推动研究所健康发展的大局。研究所形象可从两方面谈起。首先是外在的可视性，指研究所可以看得见的外在形象，这种外在形象给人的第一印象会深深地甚至是决定性地影响科研项目是否中标，合作者是否愿意合作，科技人员是否愿意加入。研究所的形象的可视性，一是指研究所的环境，包括园区规划、绿化程度、卫生条件；二是指研究所徽标及与其相关的载体(如办公用品和固定资产等)，以及研究所常规的宣传与介绍材料(如研究所中英文介绍、网络主页等)。内在的可悟性，指通过一定的途径，能让职工和社会理解和感受研究所的形象。譬如办好内部刊物、网页和为职工提供交流信息、报道科研与管理动态、抒发情感的园地。这些是凝聚人心、鼓舞士气，弘扬正气的有力工具。利用各种途径进行对外宣传，让社会更多地了解和支持研究所，是树立研究所公众形象的重要途径。为适应发展的需要，在战略上重新对发展方向和发展目标进行定位，并让每一位职工分享和认同它，使之成为他们的共同价值观。
2、坚持“以人为本”和“科学发展观”的文化建设理念
创新文化的建设必须正确理解人的作用与地位，并最终在组织中建成“以人为本”和“科学发展观”的创新文化，从而推动我所的文化建设。
（1）加强人才队伍建设。充分认识到人才的重要性，引进优秀人才，打造一批能够解决重大技术难题的高级专家和适应市场竞争的科技人才。引导全体在职人员树立知识观念、创新观念和终身学习意识，努力学习和掌握新知识、新技能。不断加强培训，夯实基础，提高自身的素质。发挥退休人员的余热，为所里的发展献计献策。与此同时，对近几年分配进来的年轻人，坚持以感情留人、待遇留人和事业留人相结合，让他们安心工作。积极发挥特长多做贡献。
（2）从思想教育入手，培育创新精神。提高科技人员思想政治素质和职业道德水平。按照研究工作内容与特点，结合实际，提出本所的创新精神。并进行提炼、培育，使之成为全体科技人员为实现创新目标创造辉煌、建功立业的强大动力源泉。采取传统教育方法与现代教育手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，以全面提高职工的思想政治素质和职业道德水平。
（3）加强宣传阵地建设，奏响主旋律。在所里设立思想政治教育宣传栏，把一年一度的先进工作者和优秀共产党员予以宣传。用榜样的力量教育和引导全体职工，树立主人翁的精神，爱岗敬业，努力做好本职工作。并把国家和我所的重要方针政策及时进行宣传，不断提高职工的思想政治觉悟。充分利用各种媒体及时宣传报导我所在科技创新和产业发展中取得的成果，扩大社会影响，树立良好的形象。
（4）积极开展多种形式的活动，寓文化建设于娱乐之中。培养研究所创新文化，除了思想道德、政治思想素质教育和制度文化建设外，开展各种形式的文化活动，是进一步推进研究所文化建设的有效形式和重要组成部分。院通过设立娱乐活动室，内置乒乓球、台球和健身器材等设施，以及建设篮球场和排球场等硬件设施，开展各种健康向上的文化体育活动。如组建男子和女子篮球队、排队球，对内开展各部门的比赛活动，对外积极与周边单位和院校兄弟单位进行体育比赛，通过这个平台，加强交流，增进友谊，活跃氛围，充分展示我院职工精神风貌。此外,举行各种联欢晚会等，通过多种形式的文化活动，创造了良好的文化氛围，激发了职工的工作热情，增强凝聚力和向心力，培育职工的团队精神，凝聚和调动职工的积极性和创造性，提高了文化层次。
（5）充分发挥工会等群众组织在创新文化建设中的作用。研究所党组织应加强对工会工作的领导。充分发挥这些群众组织在我所创新文化建设、加强民主管理、开展科技创新活动等方面的作用，努力培养他们文化建设的“主人翁”精神和改革意识、竞争意识与全局观念。尤其应当建立和健全了职代会制度，让职工积极参与民主管理与民主决策，使所的重大决策和制度贯彻执行更加切合实际。通过文化的培养，把全体员工的心理认知与思想体系、行为与价值观体系、工作技能与组织形象体系等高度统一，营造我所良好的科技创新形象，有力地促进各项科技工作协调与高效，形成核心源动力，推动科技创新的发展。
（6）优化科技创新的精神环境。对科技创新活动最重要、最根本的是精神环境，即科技创新的软环境、人文社会环境。精神环境主要由社会价值观、科学与人文精神、学术传统、学风和治学氛围组成。坚持科技创新，一是要在本院构建具有中国特色的科技创新文化的价值体系，树立以创新为本、以创新为荣、以创新为重的社会价值观。创新教育要制定出系统而又切实可行的实施规划，要认真抓落实，逐步养成人人尊重创新、热爱创新、支持创新、勇于创新的社会风尚，营造浓厚的创新氛围和创新环境。二是要树立尊重实践、理性质疑、开拓进取的科学精神。创新是在实事求是原则指导下的创见和创造，创新离不开基于理性的大胆质疑，创新的深层动力在于不断追求卓越的开拓进取。建设创新型社会，既需要科学理论的指导，又离不开求真务实不信邪的科学精神。四是要建立公平竞争开放的创新机制，鼓励竞争、激活创新，使优秀科技人员的创造潜力得以充分激活和发挥。要注意防止“论资排辈”和“近亲繁殖” 的不良现象，克服科技工作的“官本位”倾向，严厉查处学术腐败，维护学术道德，净化科研圣地。五是要在全社会逐步形成以人为本、宽容和谐的创新环境。科技创新人员精心设法追求成功，但也难以避免失败，甚至是多次地、经常地、一而再、再而三地失败和挫折。尊重创新，就内在地包含了允许、尊重、宽容创新中难免的失败，否则就不是真正的尊重创新。
（7）优化科技创新文化建设的物质环境。必要的物质条件是进行科技创新活动的前提。有投入才可能有产出，科技创新，特别是原创性的自主创新，是一项投入多、产出难的高风险活动。尽管它的成果像光芒四射的一轮朝阳，而产生过程却是漫长的、甚至可能是无尽的黑夜。所以，没有持续不断的强有力物质条件支撑，是难以有效地进行科技创新活动的。因此，对科研平台的建设必须加大投入，增强物质基础。
3、以制度建设为重点开展文化建设
没有规矩，不成方圆。建设有法可依、有章可循、科学民主、高效有序的管理体系，是创新文化建设的制度保障。根据国家科技体制改革的精神，一是积极推进劳动人事和工资分配制度的改革。人事任用推行能上能下、能者胜之的岗位竞聘制，对中层管理人员采取竞争上岗的办法，选拔一批年富力强的人员，充实到各个岗位，使能者有用武之地，极大地提高工作的效率。实行“基础工资+岗位工资+绩效工资”的三元工资制，充分突出能者多劳。二是按照现代农业科研院所制度的要求，不断深化内部运行机制改革，完善科研、开发、推广、管理、服务等方面的管理制度，建立起激励创新、民主管理、开放办院、高效快捷的运行机制，使工作理念、运行机制、管理工作制度化。三是按照科研规律和人才成长规律，深化农业科研结构调整，在学科设置、人才分流、机制转换等方面将资源整合与有效利用相结合，重点突出地方或区域性的科研特色和优势，形成开放、流动、竞争、协作和持续发展的农业科研机构运行的新机制，进一步完善各类考核制度和业绩评价办法，努力创造一个积极进取、和谐宽松的政策环境。四是制定和完善各类岗位工作人员的职业道德守则和行为规范，使各类人员的行为有章可循。五是加强执行力建设，利用好各种有利于创新的激励制度资源，把创新导向、行为规范转化为科技人员的行为模式，促进创新文化的真正形成。通过加强制度建设来规范职工的行为，从而使职工的行为能够按照所里期望的方式来运行，达到行为的趋同。
4、处理好继承传统与开拓创新的关系
悠久的研究历史、宏大的学科规模，是每一位研究所人的骄傲，但同时为研究所进一步凝练科学方向、服务国家目标带来更大的难度。如何解决继承历史和开拓创新之间可能产生的矛盾，对研究所文化建设提出了更高的要求。根据国家发展的战略要求和学科发展的前沿变化，几代人历经千辛万苦发展起来的分支学科和实验室，其中有一部分必须进行调整，甚至关闭。从情感上讲，这对创业者是非常痛苦和难以接受的。因此，研究所文化建设的一个重要工作就是要处理好继承传统与开拓创新的关系。要逐步建立一种思想，即继承传统不是简单地承袭历史，而是要继承那种创业精神和各种优良作风，以国家目标为导向，科学规律为依据，实事求是地建立研究所的创新体系和持续创新能力。领导者应该充分考虑创业者的情感，晓之以理、动之以情，做好思想工作。
研究所创新文化建设是一个长期的系统工程，不是一朝一夕可以完成的。机构可合并、可撤消．人才可引进可输出，项目可组织力量攻关、可突击，但研究所创新文化不能简单地创建，更不能突击完成，固有的观念、过时的思想也不可能在短时间内通过行政命令取消。我们必须持之以恒，滴水穿石的精神建设研究所创新文化。研究所文化建设无所不在，其影响和感召无处不有，研究所文化建设是科学管理的核心，研究所领导必须将其作为治所之本来抓。精神的力量是无穷的，文化的魅力将永存。