“十一五”期间，将是我国实施科技创新战略、建设社会主义新农村的重要时期，农业科研机构正面临着新一轮大发展的春天。随着我省提出的建设“创业创新江西”、“绿色生态江西”、“和谐平安江西”目标的确立，无疑会对农业科研机构提出许多全新的课题和大量客观的需求。作为核农技术应用研究领域，同样将面临难得的发展机遇和大有可为的发展空间，因此，我们必须创新发展理念，以新的思路、新的视野、新的精神来谋划好发展这篇大文章。

一、树立一个理念

树立“打造科苑品牌，辐照天下财富”的发展理念，就是要立足打造功能，突出科研优势，发挥辐射作用；要强化品牌意识，塑造品牌形象，打造品牌声誉；要面向农业工业等多个领域，面向本地与外地多个市场，面向当前与长远综合考虑，努力实现人人是品牌的贡献者，人人是品牌的维护者，人人是品牌的受益者。这是立足单位持续久远发展，创建本单位特色文化的一个重要体现。我们就是要通过创建个性特色文化这样一种形式，来弘扬正气，倡导新风，激励创新，不断强化全体员工的品牌意识和主人翁精神，增强大家的认同感和集体荣誉感，营造一个良好的创业氛围，以此进一步凝聚员工，提升士气，扩大本单位的社会影响力和社会知名度。

二、完善两种模式

实行研究所与服务公司“两块牌子一套人马”，坚持科研与开发“两个轮子一起转动”，探索事业与企业“两种性质一个模式”管理运行的新机制，要在实践中不断完善两种模式管理与运行的有效机制，克服各种发展弊端和制约因素，这既是加强技术创新，发展科技事业的需要，也是加快成果转化，实现产业化的需要；既符合科研机构的改革方向，又适应市场经济的发展规律；既要发挥科研单位人才优势、技术优势、成果优势和社会品牌优势，重点攻关、联合攻关，多出高新成果、实用成果、集成成果，又要发挥现代企业的管理优势、产业优势、资源优势和市场机制优势，打破岗位职位终身不变制、打破干部工人身份界限、打破档案工资分配制度，实现产研对应、需求对口、目标对接。

三、坚持三条宗旨

1、安全是最大的经济效益，这是我们这个行业的生存基石。我们要时刻牢记安全工作大于天，要让每一位职工将安全意识常挂嘴边、深埋心底，使每一个程序都围绕安全制度严格要求、规范操作，将安全责任放到讲政治的高度，将安全工作作为业绩考核的先决条件，将安全意识、安全措施、安全保障进一步抓实、进一步抓新、进一步抓好，确保辐照中心的安全、高效、放心运转。

2、质量是最硬的竞争资本，这是我们科研单位的品牌优势。我们要充分利用和依托科研人才与科研成果的优势，十分珍惜科研单位的“金字招牌”，以服务质量作为长期竞争的根本，以核心技术作为竞争的比较优势，抑制价格竞争的短期行为和恶性后果。质量、技术既要体现在服务产品本身上，又要体现在服务客户发展上，努力实现科研机构与高新龙头企业的全面技术合作与全方位联姻。

3、服务是最好的市场信誉，这是我们诚信为本的不懈追求。我们要切实转变思想观念，按照我院提出的“开放办科研，人才兴院所”的理念，不断强化服务意识、完善服务方式、提升服务水平，坚持公益服务与产业服务相结合，从提供必要的对农民、对用户、对顾客个体直接服务向为他们提供疑难问题分析解答、新技术联合攻关、新产品研究开发等方面延伸服务，帮助、支持龙头企业积极争取国家对广大农民、农业大户、龙头企业的政策扶持和项目扶持，突出我们的技术特色、社会影响和地位优势。

四、强化四项建设

1、硬件平台建设：要围绕建设“江西省核农技术应用研究中心”的目标，将我院辐照中心作为全省开展核农应用研究的共享资源，组建科研联盟，并不断完善实验室的检测仪器设备和安全自动化控制系统，增强钴源强度至合适范围，为更好地开展科学研究与技术服务提供高起点的硬件平台。

2、质量体系建设：要按照我所ISO9001质量体系的要求，不断完善体系内容，严格控制体系从样品进入、登记、标识到剂量安排、辐照处理、分析检测、验收提货等各个环节，做到体系有要求、责任有落实、操作有记录、工作有检查，确保质量体系有效运行，并朝着质量事故零差错率的目标努力。

3、人才队伍建设：要在我院研究体系的统一规划下，依托“南方航天育种技术研究中心”的高平台，围绕建设“江西省核农技术应用研究中心”的目标，整合全院乃至全省的相关专业研究人才，加快引进辐射化学、生物化学、遗传育种等专业的高层次人才，组建粮油作物辐射育种实验室、经济作物辐射育种实验室、农副产品辐射保鲜加工实验室、生态环境辐射保护研究室以及辐照工艺标准化体系实验室，为快出成果、多出成果打下人才资源基础。

4、环境条件建设：一方面要在为建设社会主义新农村服务、为构建我省农业科技创新体系中努力发挥自身的公益作用，突出自身的科技服务功能，不断扩大自身的社会影响力，积极争取各级主管部门的大力支持，营造良好的发展氛围；另一方面要加快构建本单位的创新文化，树立创新理念，完善内部运行管理机制，倡导岗位人员勤于学习、善于思考、精于业务、勇于创新、敢于创造、乐于奉献的良好作风，建立岗位竞争机制、考评激励机制、岗位流动制度、绩效分配制度、贡献奖励制度，做到人尽其用、人尽其才、人尽其能，弘扬同创共赢的团队精神，营造和谐进步的创业环境。

五、实现五大目标

1、科研出成果：力争全所平均每年都有新上项目、都有技术成果鉴定。

2、开发争效益：力争开发创收收入每年有明显增长。

3、人才上档次：力争在“十一五”末全所人才总量增加30%以上，其中引进高层次人才占80%。

4、服务创品牌：转变服务观念、拓宽服务领域、改善服务方式，力争使服务的影响力和渗透力有明显增强，品牌知名度有明显提升。

5、员工增收入：力争员工收入每年与开发效益同步增长。

六、采取六项措施

1、加强联合攻关，突出科技核心作用、发挥科技资源优势。

2、加强资源整合，采取多种方式努力实现资源共享、规模发展。

3、加强人才建设，组建创新创业、实干能干的人才团队。

4、加强宣传交流，提升良好的社会形象和市场竞争力。

5、加强业务拓展，以永无止境、永不停息的精神不断进取。

6、加强文化建设，形成富有特色的创新文化、人本文化。